En psicología y pedagogía, el efecto Pigmalión resume la creencia del poder que tienen ciertas personas  a la hora de influir en el rendimiento de otras.

Hablaremos de Liderazgo: Pigmalión y su obsesón

 

Manifestar positivamente nuestras expectativas puede terminar por convertirse en una ‘profecía auto-cumplida’ porque empuja a los demás a valorarse y saberse capaces de superar cualquier reto.

Un efecto Pigmalión positivo provoca un aumento de la confianza y autoestima del niño, mientras que uno negativo puede tener el efecto contrario.

Convertirte en el Pigmalión de los tuyos es convertirte en un percusor de éxito.

Por lo tanto lo que esperamos de los demás, en el sentido positivo o negativo, condiciona nuestro trato con ellos y de eso va el liderazgo.

No todo el mundo  se cree capacitado para dirigir personas.

Pero   no podemos evitar esa responsabilidad  ya que  lideramos hijos e hijas, sobrinos, hermanos y hermanas, parejas, compañeros de trabajo…

Te dejo un enlace que te puede interesar: ¿Cómo estar más C.E.R.C.A. de nuestros hijos adolescentes?

Es ahí donde empieza tu camino de liderar a los tuyos.

 

Liderazgo: Pigmalión y su obsesión

 

Doy por supuesto que sabes que tienes unas personas a quienes lideras, por ello te presento   tres preguntas que te harán  conectar con tu liderazgo

 

  1. ¿Cómo les motivas cuando las cosas viene mal?
  1. ¿Cuál sería el consejo que les darías a los que desean gestionar personas?
  1. ¿Qué le pedirías tú, a tú líder?

“Trata a una persona tal y como es, y seguirá siendo lo que es.

 Trata la como puede ser y se convertirá en lo que puede ser”

                                       Goethe

 

Jefe y líder no son sinónimos.

Aunque a veces las usamos como si tuvieran el mismo significado.

Actualmente más  empresas de todo el mundo buscan  líderes  a la hora de contratar.

Gracias a  esa contratación, de líderes en vez de jefes,  los trabajadores están mucho más felices, tienen menos presión y el ambiente laboral es más relajado.

Veamos  las diferencias, ya que son importantes.

 

 Jefe Vs Líder, ¿cuál eres tu?

 

Voy a enumerar algunas características de cada uno de ellos para saber con cual te identificas

 

El jefe dice “yo mando”

El líder pregunta “¿en qué puedo ayudar?

 

El jefe impone su criterio

El líder escucha atentamente las ideas del grupo

 

El jefe utiliza las armas como el miedo y las amenazas

El líder es sinónimo de confianza, estímulos y avances

 

El jefe divide

El líder unifica

 

El jefe dice”ve y haz”

El líder dice “vamos a hacerlo”

 

¿Cuales son los tipos de lideres que existen?

 

 

Un líder también debe tener una alta capacidad de adaptación al medio  y a las circunstancias dependiendo del tipo  de empresa.

¿Qué tipos de líderes existen en el campo empresarial?

¿En qué se diferencias unos de otros?

¿Es posible el perfil del líder genérico?

1. Natural:

 

Se trata de aquellas personas que no necesitan  ocupar un cargo directivo para desplegar sus habilidades sociales.

Su liderazgo está presente en cada una de sus labores diarias.

 

2. Participativo:

 

Son  aquellos directivos que, aun siendo dueños de la última decisión, consultan  con su grupo de trabajo.

Trabajan con  un espíritu de grupo y reconocen la importancia de cada uno de sus miembros.

 

3. Autocrático:

 

Se trata de aquel líder que tiene poder absoluto a la hora de la toma de decisiones.

Posee  bajo control todos los asuntos que están a su cargo

 

4. Burocrático:

 

El líder de este grupo suele tener una ruta trazada para cada asunto.

Es poco abierto a los cambios y a las formas de afrontar los retos.

 

5. Carismático:

 

Este tipo de líder  posee la capacidad innata para atraer personas y actuar con desenvoltura.

Es positivo, enérgico y  entusiasta.

 

6. Transformacional:

 

Muchos expertos en recursos humanos coinciden en que este tipo de líder es el más completo.

Es versátil y resolutivo.

Con una Inteligencia Emocional desarrollada

Sin  anteponer su interés al de la compañía.

Es dueño de sus decisiones a pesae de que   le gusta sentirse respaldado.

Es especialista en motivación.

 

 

10 Leyes de Liderazgo , según John C. Maxwell

 

El autor y conferencista americano escribió en 1998 el libro “las 21 leyes irrefutables del liderazgo”. Aquí  te dejo con diez de ellas.

  1. La ley del tope.La capacidad de liderazgo determina el nivel y el tope de eficacia de una persona. Si el liderazgo es fuerte, el tope es alto.
  1. La ley de la influencia.El verdadero liderazgo no puede ser otorgado. Procede de la influencia y esta no puede imponerse, debe ganarse.
  1. La ley del proceso. El liderazgo se desarrolla diariamente, no en un día. Lo que más importa es lo que se hace día a día en un largo camino.
  1. La ley de la navegación.Cualquiera puede gobernar un barco, pero se necesita que un líder planee la ruta. Los seguidores necesitan líderes que naveguen por ellos.
  1. La ley de E. F. HuttonCuando un verdadero líder habla, la gente escucha. ¿Cómo reacciona la gente cuando usted se comunica?
  1. La ley de terreno firme.La confianza es el fundamento del liderazgo. El líder debe ser ejemplo de competencia, conexión y carácter para los demás.
  1. La ley del respeto.Por naturaleza, la gente sigue a líderes que son más fuertes que ellos mismos. La gente sigue a individuos cuyo liderazgo respetan.
  1. La ley de la intuición.Los líderes evalúan todas las cosas con pasión de liderazgo. Son intérpretes de su situación, de las tendencias y de sus recursos.
  1. La ley de la conexión.Los líderes tocan el corazón antes de pedir una mano. No se puede hacer que la gente actúe si primero no se les conmueve.
  1. La ley del círculo íntimo.El potencial de un líder es determinado por quienes están más cerca de él. Nunca deje de mejorar su círculo íntimo.

 

 

Sengue: Otro punto de vista de Liderazgo en las organizaciones

 

 

A diferencia de otras perspectivas más genéricas Peter Senge (junto con otros autores como Chris Argyris o Warren Bennis) ha desarrollado una interesante concepción del liderazgo, acorde con “las organizaciones que aprenden”.

En lugar de enfoques personales (carisma, visión, cualidades), Senge (1998) apuesta por una ecología del  liderazgo.

De modo que -como cualidad de la organización- genere el liderazgo múltiple de los miembros y grupos, siendo -por tanto- algo compartido (Comunidades de liderazgo, dice Senge).

Dentro de las diversas perspectivas disciplinares desde las que se ha entendido el aprendizaje organizativo (Bolívar, 2000), Peter Senge se ha movido preferentemente en la dinámica de sistemas, que le proporciona un punto de vista holístico para delinear la estructura sistémica que debe tener una organización abierta al aprendizaje:

Debemos desarrollar un sentido de conexión, un sentido de trabajar juntos como parte del sistema, donde cada parte del sistema afecte y se vea afectada por otras, y donde el conjunto sea mayor que la suma de la partes@, continúa declarando recientemente (Senge, 1997: 159).

Extracto Publicado en Liderazgo y organizaciones que aprenden (III Congreso Internacional sobre Dirección de Centros Educativos). Bilbao, ICE de la Universidad de Deusto, 2000, pp. 459-471.

 

Y después de lo leído te dejo de nuevo  unas preguntas para  despertar a tú lider interior que te harán reflexionar:

 

  1. ¿Cómo te gustaría que creciera tu grupo, tú organización o empresa en unos años?
  2. ¿Cómo te gustaría que te recuerden  ellos y ellas?
  3. ¿Qué puedes hacer tú, hoy, que dependa de ti, para poder conseguirlo?
  4. ¿Si pudieras retroceder al pasado, cuál sería el consejo que te darías en referencia a la gestión de tú organización o grupo?

 

No  contestes de forma precipitada, tomate tú tiempo y si decides cambiar algo, ponte en marcha

Estoy segura que obtendrás muchas respuestas y alguna de ellas quizás muy interesantes.

 

“Los lideres no crean seguidores, crean más lideres”

Tom Peter

Resumiendo

 

Después de toda esta información, me quedo con:

 

El líder que motiva pero que necesita ser motivado, que dialoga y sabe escuchar, un líder humano y cercano.

 

Con la “visión sistémica” del conjunto, y con “las organizaciones que  aprenden”  de Sengue porque desde ese aprendizaje, dichas organizaciones, van  a crecer de manera exponencial.

 

Por último permite me que te presente un concepto de líder más excepcional aun, se trata del “líder al servicio”.

 

Un líder no es nada sin su grupo de trabajo pero un grupo de personas no lo es sin un líder de ahí la importancia de sumar entre todos.

 

Te dejo una palabra que lo  resume perfectamente.

 

UBUNTU: “Yo soy porque nosotros somos.” (Definición realizada por Leymah Gbowee, activista pacifista)

 

Un antropólogo francés propuso un juego a un grupo de niños de una tribu africana.

Puso una canasta llena de frutas cerca de un árbol y le dijo a los niños que aquel que llegara primero ganaría todas las frutas.
Cuando dio la señal para que corrieran, todos los niños se tomaron de las manos y corrieron juntos, después se sentaron juntos a disfrutar del premio.
Cuando él les preguntó por qué habían corrido así, si uno solo podía ganar todas las frutas, le respondieron:

UBUNTU  ¿cómo uno de nosotros podría estar feliz si todos los demás están tristes?
Su origen y significado inicial

Ubuntu es una actitud mental prevaleciente entre los nativos del extremo sur de África, que en zulú significa “una persona es una persona a causa de los demás.”

Ubuntu es visto como un concepto africano tradicional.

Una persona con Ubuntu es abierta y está disponible para los demás, respalda a los demás, no se siente amenazado cuando otros son capaces y son buenos en algo, porque está seguro de sí mismo ya que sabe que pertenece a una gran totalidad.

 

Y ahora te toca a ti

 

Te espero en los comentarios con aquello que hayas “descubierto” de ti y desees compartirlo.

 

Según la RAE

 

Descubrir es: manifestar, hacer patente, destapar lo que está tapado o venir en conocimiento de algo que estaba ignorado.

Te invito a que compartas este artículo si crees que a alguien le puede ayudar en su día a día o porque simplemente te ha gustado.

Graaacias por estar ahí y leerme.

Un abrazo

Virginia